Il est important de maintenir une culture d’entreprise forte et solide même à distance. Par exemple, créer des moments informels ou des réunions avec des membres de l’équipe pour aller plus loin qu’une relation uniquement professionnelle. L’employeur se doit d'adapter son onboarding et le mettre en place par rapport au contexte actuel, ce qui permet au nouveau (souvent jeune) de prendre vite ses marques, de bien comprendre les rouages et les fonctionnements de l’entreprise. Enfin, maintenir du lien social à distance est, selon moi, essentiel et crucial : en s'intéressant à ses collègues ou en prenant de leurs nouvelles.
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Il est impératif de maintenir les rituels et petites habitudes entre collaborateurs mis en place avant le confinement. Il faut continuer à échanger de manière spontanée, se dire bonjour le matin par exemple lorsqu’on se connecte sur l’outil de discussion choisi par l’entreprise, ou s'appeler également en plus de se faire des mails. Une discussion est toujours plus bénéfique.
Le télétravail permet de façon simple de réduire le temps de trajet des salariés, ce qui permet de gagner jusqu’à 3 h dans une journée pour certains. Certaines tâches sont plus évidentes à réaliser en télétravail, notamment celles qui requièrent beaucoup de concentration. Ce mode de travail permet également de gérer son temps plus librement.
Des inconvénients existent également comme le risque de lassitude et d’éloignement, si l’employeur ne met rien en place pour garder le lien avec ses salariés. Certaines tâches sont plus difficiles à exécuter à distance, parfois celles qui requièrent beaucoup de réflexion et de brainstorming. Le télétravail peut également être pénible pour les collaborateurs qui n’ont pas d’environnement aménagé, de mobiliers, d’espaces…
Il est important de se fixer des limites, le plus important est de se créer un espace de travail chez soi : un coin dédié, dans lequel on se concentre, on regroupe ses affaires pour ne pas envahir l’ensemble de son domicile avec des informations professionnelles. Il est également important de se limiter en termes d’horaires : on a tendance à faire plus à la maison comme on gagne du temps dans les transports par exemple.
Je pense qu’il est important de s’aménager des moments de détente et informels avec son équipe afin de garder des moments positifs et qui créent de l’énergie entre les membres. Je conseille également de conserver une routine professionnelle comme se préparer avant de travailler, ne pas se réveiller quelques minutes avant de se connecter à ses mails, etc.
Propos recueillis par Rachida Soussi
Vous avez intégré ou intégrez bientôt le marché du travail ? Connaissez-vous le principe du mentoring ? Catherine Thibaux, coach certifiée de la SF Coach, fondatrice d’InterVenir Consulting et auteure de « Les clefs d’un mentoring réussi », aux éditions StudyramaPro, explique pourquoi le mentoring peut aider un jeune diplômé à s’intégrer et progresser dans sa vie professionnelle.